Referenz 03 · Frankfurt am Main
HotelimmobilieStrategie für eine Hotelimmobilie
Eine Entscheidungsgrundlage aus Substanz, Ertrag, Betreiberbezug und Nutzungsoptionen.
Ausgangslage
Die Aufgabe
im Zusammenhang.
Die Immobilie musste nicht nur als Gebäude, sondern im Zusammenhang mit Betrieb, Ertrag und alternativen Nutzungsszenarien verstanden werden.
Hotelbetrieb, gewachsene Gebäudestruktur und mehrere Nutzungsoptionen.
Unser Beitrag
Geordnet
vorgegangen.
- Gebäudestruktur und betriebliche Ausgangslage zusammengeführt
- Ertrag und Investitionsbedarf eingeordnet
- Realistische Nutzungs- und Positionierungsoptionen verglichen
- Grundlage für weitere Entscheidung und Käuferansprache geschaffen
Analyse von Substanz, Ertrag, Betreiberbezug und realistischen Alternativen.
Ergebnis
Eine Entscheidungsgrundlage aus Substanz, Ertrag, Betreiberbezug und Nutzungsoptionen.
Bei Betreiberimmobilien reicht eine reine Flächen- oder Faktorbetrachtung nicht aus. Gebäude, Betrieb und mögliche Drittverwendung müssen als zusammenhängendes System bewertet werden.
